69棋牌總經理楊印朝到實業發展公司調研指導工作
  所属栏目:開灤要聞 2020-09-04 浏览次数:408

69棋牌總經理楊印朝到實業發展公司調研指導工作

 

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8月31日,69棋牌總經理楊印朝到實業發展公司調研指導工作。集团公司党委副书记张雨良陪同调研。集团公司资本运营部、企业发展部、财务部、办公室及实业发展公司相关负责人等参加调研。

楊印朝詳細聽取了實業發展公司負責人關于新公司整體工作情況、下一步工作思路和相關問題建議的彙報,對實業發展公司所做工作給予充分肯定,認爲新公司領導班子勇于擔當,雷厲風行,目標明確,思路清晰,面對新公司點多面廣、工作難題多、專業跨度大等實際困難,團結帶領全體員工大刀闊斧地推進改革攻堅,狠抓重點工作落實,實現了公司整體工作的平穩有序運行。

楊印朝指出,實業發展公司作爲集團公司12家二級公司之一,是集團公司改革發展戰略布局的重要組成部分,公司上下要緊密圍繞由費用中心向利潤中心轉變的目標,找准實業發展公司在集團公司改革發展大局中的戰略定位,明確發展方向,理順機構職能,對集團公司下放的職權要接得住、管得好,充分發揮好二級公司整體功能作用,加快熱電産業、裝備制造業、生活服務業的轉型升級步伐,拓展服務市場和業務規模,提升創效創收能力,提高發展質量和效益,爲新公司發展壯大奠定堅實基礎。

楊印朝要求,實業發展公司上下要深入落實集團公司黨政工作部署,按照既定目標,迎難而上,拼搏進取,以更加飽滿的熱情,更加務實的工作,開創實業公司發展新局面。一是優化産業結構。加強對實業公司各産業板塊的深入研究,明確各産業在集團公司總體戰略中的定位,對符合集團發展要求、盈利能力強的企業要大力扶持加快發展,對不符合集團發展要求、持續虧損扭虧無望的企業要堅決予以退出,實現新公司系統産業資源和結構的優化重組。二是細化業務板塊。以實體單位不虧損、費用單位要瘦身爲主攻方向,進一步細化明確各業務板塊的總體發展思路,主動轉變思想觀念,牢固樹立用人不養人和減虧也是效益的理念,采取靈活多樣的方式方法,增強公司發展動力,多渠道解決曆史遺留問題。三是增強市場化意識。要堅持眼睛向內與向外並舉,無論是服務內部主業單位,還是開拓外部市場項目,都要樹立市場化意識,堅決做到以保證産品質量和服務質量爲前提,在守底線、講原則的同時,善于運用靈活的方式方法推動工作開展,切實提升企業內外部市場競爭能力。四是提升綜合管理能力。要著力加強領導班子建設,充分發揮頭雁作用,不斷提升各級領導人員駕馭複雜形勢、統籌推進工作的能力和水平,增強工作成效。要結合新公司發展實際,主動協調處理好地企之間的關系,積極爭取政府支持,爲各項工作的順利開展奠定堅實基礎。五是深化機構改革。要按照集團公司深化改革的工作要求,以“保一線、壓輔助、精機關”爲主線,積極推進新公司和所屬各單位的機構體制機制改革,持續優化組織設置和人力資源配置,提高工作效率。六是加強黨組織建設。要大力加強基層黨組織和黨員隊伍建設,緊密結合公司産業拓展、市場開發、經營管理等工作實際,強化領導班子和人才培養,選准用好企業領導幹部,發現和留住優秀人才,爲企業發展壯大提供人才支撐。七是做好信訪維穩工作。要充分認識做好信訪維穩工作的重要性,高度關注系統內各類信訪問題,嚴格落實主體責任,多渠道研究制定解決措施,爲推動企業高質量發展營造良好環境。

(实业发展公司 )

 


 
 
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