開灤股份呂家坨礦業公司准備一區 創新驅動助降本增效“成績亮眼”
  所属栏目:基層動態 2020-09-08 浏览次数:212

開灤股份呂家坨礦業公司准備一區

創新驅動助降本增效“成績亮眼”

 

今年以来,開灤股份呂家坨礦業公司准備一區结合本单位安装回撤工作实际,在管理创新、技术创新、机制创新上下功夫,不断提升经济运行质量,确保实现降本增效。

一是在管理創新上下功夫。以安裝質量標准化爲突破點,堅持“設備安裝與運煤系統安裝同時完成,設備安裝與供電、液壓系統同時完成,設備安裝與試生産准備工作同時完成”原則,進一步理順流程,優化環節,確保設備安裝順暢、有序、高效。組織員工跨工種、跨專業學習技術,努力提高員工隊伍整體素質,並積極優化勞動組織,打破點班、工種界限,實現崗位兼並代。以前安裝皮帶運輸機時,需要機電工、起重工、安裝工多人多工種配合,現在僅靠安裝工就能很快完成,減少了人力投入,提高了安裝效率。

二是在技術創新上下功夫。組織專業技術人員、技師、高級工分別與青年管技人員、關鍵技術工種員工、新入職員工簽訂師徒協議,明確培養目標、措施、內容和職責,強化跟蹤管理和驗收評價,加快培養進度,爲實現技術創新奠定人才基礎。本著“術業有專攻、人人有項目”的原則,深入開展“爭當技術革新先鋒、爭做降本增效模範”活動,號召員工發揮聰明才智想新點子、出新招子,人人立項攻關解難題。截至目前,他們共完成拔軸器研制、轉車平台改造等技術革新項目25項,創效30余萬元。

三是在機制創新上下功夫。建立材料費用預警機制,對各項經營指標一項一項研究,一項一項倒排,按照“先急後緩,先預後算,先算後投”要求,從源頭上加強管理,避免盲目投入和費用超支。實行回收複用制度,將回收複用指標分解到班組、員工,要求各班組、員工主動抓好回收複用工作,做到上井不空手,廢品不流失。建立跟蹤考核機制,針對材料費用超支的班組,對照消耗找原因,對照原因嚴考核,對照考核抓整改,杜絕超支現象再次發生;對材料費用節支的班組,加大獎勵力度,充分調動員工降本增效積極性。

(呂礦公司)

 
 
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