69棋牌內蒙古宏豐公司突出“嚴細實”狠抓安全生産標准化建設
  所属栏目:基層動態 2020-09-09 浏览次数:141

69棋牌內蒙古宏豐公司突出“嚴細實”狠抓安全生産標准化建設

 

下半年以來,69棋牌內蒙古宏豐公司堅持把安全生産標准化建設作爲礦井強基固本的重要基礎性工作來抓,在持續改進、過程控制和閉環管理上狠下功夫,注重高標定位,突出嚴細實,抓基礎、抓管理、抓鞏固,立足常態化、規範化,不斷提高安全生産管理水平。

一是高標定位抓基礎堅持把安全生産標准化建設作爲“一把手”工程,成立了黨委書記、經理爲組長、分管領導爲副組長、各部門協調聯動的領導機制,進一步完善安全生産標准化管理體系,明確各專業組牽頭部門和具體負責人,通過會議、微信群、宣傳材料等途徑和手段宣講安全生産標准化標准、考核辦法,使各級人員明確標准、掌握標准、落實標准,形成了高標定位、全員全方位加強安全質量標准化管理的良好局面。同時,對照新標准,認真開展自查自改,堅持每周一調度,做到安全生産標准化建設與日常安全管理和事故隱患排查治理相結合,與落實安全生産主體責任和安全生産基礎建設相結合,進一步提升了礦井建設水平。

二是嚴格管理創精品。結合目前井下現場及地面文明生産實際情況,出台了《井下文明生産責任區劃分考核實施方案》、《地面文明生産考核實施方案》,重新修訂了《工程質量考核管理辦法》,以爭創6102精品工作面,中央泵房、中央變電所2個精品部位爲切入點,制定了安全生産標准化提升方案,明確了每月整治內容及達標規劃,及時劃分包保區域,排定計劃、落實責任,分區域、有重點地開展安全生産標准化和文明環境達標創建工作。嚴格落實各專業分管領導責任,從掘進、機電、運輸、通防等主要專業入手,積極打造樣板工程。同時,積極開展安全生産標准化講評活動,每天早調會及時通報問題,獎優罰劣,做到行爲有規範、作業高標准、考核嚴細實。

三是鞏固提升防滑坡。針對部分管理人員作風漂浮,標准不高、管理松弛致使安全生産質量標准化水平出現滑坡的實際問題,以作風建設爲抓手,重新規範了井下帶班制度,進一步壓緊壓實各級領導幹部責任,以“眼裏容不下沙子”的態度,嚴肅問責、剛性追責。對履責、不盡責、推诿塞責的帶班盯崗人員,對照清單實施問責;對井上下文明生産不達標的單位進行約談,並跟蹤督導、嚴格考核。同時,加大員工規範操作培訓力度,井上班前會以“每日一題”的方式進行培訓,井下盯班管技人員對掘進割煤、錨杆打設、片網搭接等操作進行現場指導,進一步營造了人人學標准、個個懂標准,上標准崗、幹標准活的浓厚范围,确保安全生产标准化建设稳中有进。(开滦集团内蒙古公司  宏丰公司)


 
 
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